Chương trình CFO Đông Nam Á của Deloitte gần đây đã công bố kết quả có được từ nghiên cứu mới nhất của SEA CFO Agenda 2025, trong đó, cho thấy mục tiêu tăng trưởng doanh thu (82%) là ưu tiên hàng đầu trong các ưu tiên chiến lược của các CFO tại Đông Nam Á. Tỷ lệ này cao hơn hẳn mục tiêu kiểm soát chi phí (71%) và mục tiêu đạt hiệu quả tài chính (70%), bất chấp những lo ngại kéo dài của các yếu tố rủi ro từ bên ngoài, chẳng hạn như suy thoái kinh tế cũng như lạm phát và lãi suất.
Nghiên cứu, bao gồm một cuộc khảo sát với 190 CFO tại 7 khu vực địa lý trên khắp Đông Nam Á – cụ thể là Brunei, Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore, Thái Lan và Việt Nam – cùng các cuộc phỏng vấn trực tiếp với 11 CFO Đông Nam Á được thực hiện vào nửa cuối năm 2024. Kết quả nghiên cứu cho thấy, một bức tranh khác biệt rõ rệt về nhận định của CFO tại Đông Nam Á so với năm trước.
Theo ông Ho Kok Yong - Lãnh đạo chương trình CFO, Deloitte châu Á – Thái Bình Dương và Đông Nam Á, đa phần các CFO tại Đông Nam Á tỏ thái độ trung lập về triển vọng kinh tế nói chung và tài chính của công ty họ nói riêng, dù vẫn thể hiện sự lạc quan một cách thận trọng – điều này trái ngược hoàn toàn với tâm lý bi quan ở năm ngoái.
“Điều này cho thấy các CFO tại Đông Nam Á đã làm quen và thích nghi với tiêu chuẩn mới của các biến động kinh tế và địa chính trị đang diễn ra – từ đó đã chuyển thành sự tập trung rõ ràng vào mục tiêu tăng trưởng”, ông Ho Kok Yong cho biết.
Nhằm hỗ trợ doanh nghiệp tăng trưởng trong một môi trường hoạt động đầy bất trắc, các CFO tại Đông Nam Á đang áp dụng nhiều phương pháp tiếp cận sáng suốt để điều chỉnh lại chiến lược phân bổ vốn của họ, đồng thời tăng cường giám sát việc nắm giữ danh mục đầu tư. Theo kết quả khảo sát, hơn một nửa (58%) số người được hỏi giờ đây đang tiến hành đánh giá hiệu suất danh mục đầu tư của họ ít nhất hai lần một năm.
Đáng chú ý, nhu cầu thực hiện các thương vụ mua bán và sáp nhập (M&A) ở mức đáng kể và ngày càng tăng. Hơn một phần tư (28%) số người được hỏi cho biết tổ chức của họ đã hoàn tất ít nhất một thương vụ M&A trong 36 tháng qua, trong khi một tỷ lệ thậm chí còn lớn hơn – khoảng gần một nửa số CFO được khảo sát (46%) – kỳ vọng số lượng thương vụ trung bình sẽ tăng trong 36 tháng tới.
Ông Kok Yong cho rằng, việc phần lớn các CFO tại Đông Nam Á đang đánh giá danh mục đầu tư của họ ít nhất hai lần một năm là một điều rất đáng khích lệ. Tuy nhiên, để thực sự trở nên tinh gọn và điều hướng phát triển một cách đúng đắn, các CFO tại Đông Nam Á cần phải đi tiên phong để hỗ trợ tổ chức của mình hướng tới tư duy “luôn sẵn sàng” đánh giá danh mục đầu tư. Điều này đồng nghĩa với việc dành các nguồn lực và trao đổi với Hội đồng quản trị để đảm bảo tài sản đầu tư phù hợp với định hướng chiến lược tổng thể, còn nếu thấy không phù hợp thì sẵn sàng và có khả năng di chuyển tài sản nhanh chóng để thoái vốn hoặc cộng tác với các đối tác có thể tạo ra giá trị.
“Nói cho cùng thì bối cảnh kinh doanh năng động và đầy biến động hiện nay đòi hỏi các tổ chức phải phát triển hai khả năng chính: khả năng chống chịu nhằm bảo vệ những yếu tố nền tảng của mình; và tăng trưởng đột phá, qua đó đẩy nhanh quá trình kiến tạo giá trị. Vì vậy, mục tiêu của các CFO tại Đông Nam Á là đa dạng hóa và cải thiện các nguồn doanh thu, để tổ chức của họ có đủ sức chống chịu và hướng tới tiếp tục phát triển qua các chu kỳ tăng trưởng và suy thoái”, đại diện Deloitte châu Á – Thái Bình Dương nói thêm.
