EVNNPT hướng tới mục tiêu doanh nghiệp số vào năm 2025

Chuyển đổi số góp phần tăng năng suất, hiệu quả lao động

Theo kế hoạch chuyển đổi số của EVN, đến hết năm 2022, EVNNPT có 15 nhiệm vụ và đến hết năm 2025 EVNNPT có 15 nhiệm vụ trong các lĩnh vực kỹ thuật sản xuất; đầu tư xây dựng; quản trị nội bộ. Ngoài ra, EVNNPT cũng chủ động đăng ký 14 nhiệm vụ chuyển đổi số.

Để triển khai kế hoạch chuyển đổi số, đơn vị này đã thành lập Ban Chỉ đạo chuyển đổi số và ứng dụng các thành tựu của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ 4 vào hoạt động sản xuất kinh doanh do Chủ tịch HĐTV làm Trưởng Ban đồng thời thành lập 5 Tổ công tác do Tổng giám đốc, các Phó Tổng giám đốc làm Tổ trưởng.

Theo ông Lưu Việt Tiến, Phó Tổng giám đốc EVNNPT, đến nay Tổng công ty đã hoàn thành 9 nhiệm vụ của năm 2022 và dự kiến hoàn thành kế hoạch chuyển đổi số sớm hơn kế hoạch EVN giao.

Đáng chú ý, trong quý III của năm nay, EVNNPT sẽ hoàn thành 3 nhiệm vụ chuyển đổi số rất quan trọng trong lĩnh vực quản lý đường dây, trạm biến áp (TBA) và thí nghiệm.

Lãnh đạo EVNNPT cho biết, với những nỗ lực này Tổng công ty sẽ thay đổi tổng thể và toàn diện về cách làm việc và phương thức tổ chức sản xuất cho gần 5.000 người lao động trực tiếp trong 3 lĩnh vực: Quản lý đường dây, TBA và thí nghiệm, mang lại hiệu quả cao trong việc tăng năng suất lao động.

Hiện nay, EVNNPT đang vận hành 149 TBA điều khiển tích hợp bằng máy tính đạt tỷ lệ 85% trên tổng số 176 trạm biến áp 500-220 kV. Trong đó TBA 220 kV tại Thủy Nguyên, Hải Phòng là trạm biến áp số 220 kV đầu tiên tại Việt Nam. 

Cùng với đó, EVNNPT đã chuyển 109 TBA 220 kV sang thao tác xa từ các Trung tâm Điều độ Hệ thống điện miền đạt tỉ lệ 76% trên tổng số 142 trạm biến áp 220 kV, nhờ đó tiết giảm gần 600 lao động so với TBA có người trực thao tác tại chỗ.

Hiện nay, 100% dữ liệu thiết bị trên lưới truyền tải điện đã được EVNNPT số hóa trên phần mềm quản lý kỹ thuật PMIS, 100% dữ liệu công tơ đã được kết nối vào hệ thống thu thập và quản lý số liệu đo đếm MDMS.

Trong bối cảnh chuyển đổi số mạnh mẽ như hiện nay thì dữ liệu số hóa là một tài sản quan trọng cho phép EVNNPT triển khai các bài toán phân tích dữ liệu phục vụ cho việc ra quyết định trong vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng và tăng hiệu suất của thiết bị.

5.000 công nhân trực tiếp của ngành truyền tải điện sẽ trở thành công nhân số

Đề cập đến những thách thức trong chuyển đổi số tại EVNNPT, ông Lưu Việt Tiến chia sẻ, mặc dù EVNNPT cũng như EVN có quyết tâm mạnh mẽ thực hiện chuyển đổi số, khó khăn lớn nhất của chuyển đổi số là thay đổi thói quen của mọi người. Thách thức lớn nhất của chuyển đổi số là có nhận thức đúng từ lãnh đạo đến cán bộ, công nhân viên.

Người lao động của EVNNPT đã quen với môi trường thực trong nhiều năm. Do vậy, việc chuyển lên môi trường số là thay đổi thói quen, nên cần phải từng bước. 

Theo ông Lưu Việt Tiến, đối với ngành truyền tải điện cũng như nhiều ngành công nghiệp khác thì việc tin học hóa, số hóa cũng là một bước chuyển mình trong quá trình chuyển đổi số tiến tới thay đổi thực sự phương thức tổ chức sản xuất cũng như thay đổi cách thức làm việc của người lao động, chuyển từ những người lao động trực tiếp, theo cách truyền thống sang người lao động số, trong đó thì công nghệ số đóng vai trò quan trọng. 

Với các giải pháp về chuyển đổi số mà EVNNPT đang thực hiện thì khoảng gần 5.000 người lao động trực tiếp của ngành truyền tải điện sẽ thực sự trở thành các công nhân số, ứng dụng các công nghệ số để tăng hiệu quả, tăng năng suất làm việc.

Qua đó, EVNNPT sẽ tạo ra một bước phát triển vượt bậc trong việc nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp.

Nỗ lực đạt mục tiêu trở thành doanh nghiệp số vào năm 2025

Phó Tổng giám đốc EVNNPT Lưu Việt Tiến cho biết, từ nay đến năm 2025,  EVNNPT sẽ tập trung triển khai các nhiệm vụ chuyển đổi số trong ba lĩnh vực quan trọng về kỹ thuật sản xuất, vận hành lưới truyền tải lĩnh vực về quản lý đầu tư xây dựng các công trình mới và lĩnh vực về quản trị nội bộ.

Đối với lĩnh vực đầu tư xây dựng, EVNNPT sẽ triển khai áp dụng mạnh mẽ các giải pháp chuyển đổi số nhằm mục tiêu quản lý tốt hơn về chất lượng, tiến độ các dự án đầu tư xây dựng đường dây và TBA.

Trong lĩnh vực quản trị nội bộ EVNNPT cũng ứng dụng nhiều giải pháp nhằm tăng hiệu quả trong việc quản lý tài chính, hiệu quả của các bộ phận lao động gián tiếp nhằm mục tiêu chuyển EVNNPT thực sự trở thành doanh nghiệp số từ nay đến năm 2025.

Chia sẻ cụ thể hơn về chuyển đổi số trong lĩnh vực truyền tải điện, theo phân tích của ông Lưu Việt Tiến, trong nhiều thập kỷ vừa qua, công nghệ truyền tải điện gần như không có sự thay đổi lớn trong khi công nghệ số đã phát triển vượt bậc.

Do đó, để hướng tới mục tiêu tăng năng suất, tăng hiệu quả, giảm chi phí truyền tải điện, thông điệp chính cũng như những kỳ vọng mà Tổng Công ty đặt ra thông qua chủ đề năm "Chuyển đổi số trong EVNNPT" là thay đổi tổng thể và toàn diện về cách làm việc và phương thức sản xuất dựa trên các công nghệ số.

Chuyển đổi số là cơ hội để ngành truyền tải điện phát triển dựa trên những đột phá về công nghệ số. Nếu tận dụng cơ hội này EVNNPT sẽ theo kịp các tổ chức truyền tải điện tiên tiến trên thế giới, hướng đến mục tiêu năm 2025, EVNNPT trở thành một trong các tổ chức truyền tải điện thuộc 10 nước hàng đầu châu Á và đến năm 2030, đạt trình độ tiên tiến trên thế giới trong lĩnh vực truyền tải điện.

Toàn Thắng